Vorstellung auf LinkedIn verfassen: Anleitung und Vorlagen
Dieser Leitfaden ist fuer alle, die LinkedIn richtig nutzen moechten: Gruender, Fuehrungskraefte, Jobsuchende, Recruiter und Berufstaetige, die wissen, dass Vorstellungen der Lebensnerv fuer Chancen sind.
Wir behandeln zwei Hauptthemen:
Primaere Absicht: Zwei Personen oder sich selbst ueber LinkedIn-Nachrichten vorstellen
LinkedIn ist eine Networking-Plattform. Der wertvollste Schritt, den Sie machen koennen, ist eine warme Bruecke zwischen zwei Menschen zu schaffen, die sich gegenseitig helfen koennen. Das ist die “Waehrung” des sozialen Kapitals.
Sekundaere Absicht: Den “Vorstellungs”-Bereich Ihres Profils bearbeiten
Wir gehen auch darauf ein, wie Sie Ihre eigene Profil-Intro (Ueberschrift, Standort usw.) bearbeiten, damit Sie glaubwuerdig wirken, wenn Personen Sie nach einer Vorstellung ansehen.
Wie stellen Sie jemanden auf LinkedIn vor? Die schnelle Antwort
Wenn Sie nicht tief eintauchen moechten, hier die Kurzversion:
1) Fragen Sie beide Parteien um Erlaubnis (Double Opt-in)
Keine blinden Vorstellungen. Das ist faul, anmassend und schafft Unbehagen. Pruefen Sie immer zuerst bei beiden Seiten.
2) Eroeffnen Sie eine Gruppennachricht oder teilen Sie ein Profil mit Kontext
Am Desktop oder Handy starten Sie entweder einen Gruppenchat oder senden das Profil einer anderen Person mit Ihren Anmerkungen.
3) Geben Sie einen praegnanten Grund und einen klaren naechsten Schritt an
Warum verbinden Sie sie? Was sollten sie als Naechstes tun? Ein oder zwei Saetze genuegen.
4) Ziehen Sie sich elegant zurueck und lassen Sie sie weitermachen
Schweben Sie nicht darueber. Kontrollieren Sie nicht alles. Treten Sie einfach zurueck und lassen Sie sie privat weitergespraechen.
Schritt fuer Schritt: Zwei Personen auf LinkedIn vorstellen (Desktop & Mobil)
Desktop: Gruppennachricht starten und beide Parteien vorstellen
- Nachrichten oeffnen
- Auf “Neue Nachricht” klicken
- Beide Personen hinzufuegen
- Ihre Vorstellung schreiben: “[Name], darf ich vorstellen: [Name]. Grund + Handlungsaufforderung.”
- Senden
Desktop: Ein Profil in einer Nachricht mit Kontext teilen
- Zum Profil der Person gehen
- Auf “Mehr” > “Per Nachricht teilen” klicken
- Kontext hinzufuegen: “Ich denke, ihr beiden solltet euch vernetzen, weil...”
- Eine klare Handlungsaufforderung hinzufuegen
Mobil: Gruppenchat und Profil-Teilen-Schritte
Gleicher Ablauf, nur mehr Tippen: Nachrichten > Neuer Chat > Beide hinzufuegen > Vorstellung schreiben. Oder Profil > Teilen > Kontext hinzufuegen.
Wann man die Vorstellung per E-Mail fortsetzen sollte und wie man es sauber macht
Wenn Kalender, Anhaenge oder laengere Bios benoetigt werden, wechseln Sie zur E-Mail. Schreiben Sie:
“Ich verbinde euch beide per E-Mail, damit ihr euch koordinieren koennt.” Dann steigen Sie aus.
Double-Opt-in-Etikette: Warum Einwilligung wichtig ist und wie man fragt
Vorstellungen ohne Erlaubnis koennen nach hinten losgehen. Sie wissen nicht, ob jemand offen fuer neue Rollen ist, ob es eine Vorgeschichte mit der anderen Person gibt oder ob Ihr Timing schlecht ist.
Wann Erlaubnis einholen vs. wann ein oeffentlicher Shoutout in Ordnung ist
- Private 1:1-Vorstellungen = immer Erlaubnis einholen
- Oeffentliche Shoutouts (wie zwei Creator in einem Post taggen) = meistens in Ordnung, ausser bei Sensiblem (z.B. Jobsuche)
Datenschutz, Pronomen, bevorzugte Kanaele und Zeitzonen
Pruefen Sie Details, bevor Sie jemandes Informationen verbreiten. Wenn die Person E-Mail oder Slack bevorzugt, respektieren Sie das.
Vorlagen fuer die Opt-in-Anfrage bei jeder Partei
Opt-in-Anfrage an die Person, der Sie helfen
“Hey [Name], ich kenne [Anderen Namen], der/die [Grund]. Soll ich euch beide verbinden?”
Opt-in-Anfrage an die Person, der Sie jemanden vorstellen
“Hallo [Name], ein Kontakt von mir ([Anderer Name]) ist [Grund]. Waeren Sie offen fuer eine kurze Vorstellung?”
Vorlagen: Kopieren und einfuegen -- LinkedIn-Vorstellungen fuer gaengige Szenarien
Hier sind praktische Vorlagen fuer die haeufigsten Situationen:
Zwei Personen fuer eine Einstellung verbinden (Kandidat → Personalverantwortlicher)
“Hallo [Manager], darf ich vorstellen: [Kandidat]. [Kandidat] ist [1-Satz-Hintergrund]. Ich dachte, das koennte passen. Ich ziehe mich jetzt zurueck.”
Zwei Kollegen fuer Partnerschaft oder Demo verbinden
“[Name1], darf ich vorstellen: [Name2]. Beide arbeiten an [Branchenproblem]. Lohnt sich ein kurzes Gespraech.”
Einen ehemaligen Kollegen dem aktuellen Arbeitgeber vorstellen
“[Chef], darf ich vorstellen: [Ex-Kollege]. Wir haben zusammen bei [Firma] gearbeitet. Starke Leistungsbilanz. Denke, lohnt sich.”
Einen Produktnutzer einem Produktmanager vorstellen
“[PM], das ist [Nutzer]. Er/sie nutzt [Feature] intensiv. Koennte ein tolles Gespraech fuer Feedback sein.”
Jemanden einem Chef oder einer Fuehrungskraft vorstellen
“[Fuehrungskraft], darf ich vorstellen: [Name]. Ich glaube, er/sie kann im Bereich [spezifisches Gebiet] Mehrwert bieten.”
Jemanden einem Kollegen oder Teamleiter vorstellen
“[Kollege], das ist [Freund]. Er/sie erkundet Moeglichkeiten in [Bereich]. Dachte, ihr koenntet euch austauschen.”
Jemanden einem Alumni-Kontakt oder Gruppenmitglied vorstellen
“Lieber [Hochschule]-Alumni, darf ich vorstellen: [Name]. Beide teilen [Interesse].”
Event-Follow-up-Vorstellung nach einem Treffen auf einer Konferenz
“[Name1], darf ich vorstellen: [Name2]. Ihr habt euch auf [Event] unterhalten. Ich folge nach, damit ihr fortfahren koennt.”
Podcast-Gast → Podcast-Koordinator
“[Produzent], das ist [Gast]. Er/sie ist bestaetigt fuer [Episode/Thema].”
Kurze, lockere Vorstellungen vs. formelle Vorstellungen (Tonvarianten)
Locker: “Ihr beiden solltet euch kennenlernen. Beide seid ihr top in [Bereich].”
Formell: “Erlauben Sie mir, [Name] vorzustellen, der/die [Qualifikationen] hat. Ich glaube, dies koennte fuer beide Seiten wertvoll sein.”
Wie Sie jemanden bitten, Sie einer anderen Person vorzustellen
Wann fragen, wie die Bitte abmildern und was enthalten sein sollte
Sagen Sie nicht: “Kannst du mich [grosser Name] vorstellen?”
Sagen Sie: “Wenn es fuer dich in Ordnung ist, koenntest du mich mit [Name] fuer [bestimmten Grund] verbinden?”
Anfrage-Vorlagen (gemeinsamer Kontakt, Alumni, Redner, Kaeufer)
- Gemeinsam: “Ich habe gesehen, dass du [Name] kennst. Waerst du offen, uns vorzustellen?”
- Alumni: “Mir ist aufgefallen, dass du und [Name] beide an [Hochschule] waren. Koenntest du uns verbinden?”
- Redner: “Mir hat euer Panel mit [Name] sehr gefallen. Koenntest du mich vorstellen?”
- Kaeufer: “Wenn du denkst, dass es relevant ist, wuerdest du mich [Entscheidungstraeger] vorstellen?”
Follow-up-Etikette, wenn Ihr Kontakt nicht antwortet
Warten Sie eine Woche. Senden Sie eine leichte Erinnerung. Dann lassen Sie es. Draengeln Sie nicht.
Wie Sie sich auf LinkedIn vorstellen (Notizen, DMs, InMail)
Verbindungsnotiz: 300-Zeichen-Mini-Vorstellungen (mit Beispielen)
“Hallo [Name], mir hat Ihr Beitrag zu [Thema] gefallen. Ich bin [Ihre Rolle]. Wuerde mich gerne vernetzen.”
Kalte InMail: Betreffzeilen, die geoeffnet werden
Bleiben Sie menschlich: “Kurze Frage zu [Thema]” oder “Ihr Vortrag bei [Event] hat mir sehr gefallen.”
Nachdem sie akzeptiert haben: die richtige erste Nachricht
Sobald sie akzeptiert haben -- pitchen Sie nicht. Sagen Sie einfach danke und stellen Sie dann eine relevante Frage.
Selbstvorstellungs-Vorlagen fuer Jobsuche, Partnerschaft, Mentoring
- Job: “Hallo [Name], ich erkunde [Bereich]. Koennte ich Sie nach Ihrer Perspektive zu [Thema] fragen?”
- Partnerschaft: “Ich leite [X]. Ich denke, es gibt Synergien mit [deren Firma]. Offen fuer ein Gespraech?”
- Mentoring: “Ich bewundere Ihre Arbeit in [Bereich]. Waeren Sie offen, einen Rat zu [Thema] zu teilen?”
Wo man Vorstellungen auf LinkedIn macht (und wann)
Direktnachrichten und Gruppenchats
Am besten fuer 1:1 oder 1:2-Vorstellungen.
Profil-Teilen-Funktion mit personalisiertem Kontext
Gut fuer schnelle Empfehlungen.
Oeffentliche Beitraege/Shoutouts und wann sie angemessen sind
Sparsam verwenden. Grossartig zum Feiern einer Einstellung, Zusammenarbeit oder eines Launches.
Gruppen und Events: Vorstellungen im grossen Massstab
Wenn Sie eine Gruppe moderieren, koennen Sie Mitglieder taggen, um sie zu verbinden.
Best Practices, die Ihre Vorstellungen erfolgreich machen
- Seien Sie relevant: verbinden Sie nicht wahllos.
- Fuegen Sie Kontext hinzu: warum verbinden Sie sie?
- Halten Sie es kurz: ein bis drei Saetze.
- Machen Sie das “Warum” offensichtlich: zeigen Sie die Ueberschneidung.
- Fuegen Sie einen klaren naechsten Schritt ein: “Lohnt sich ein Gespraech” oder “Zusammenarbeit erkunden.”
- Geben Sie einen einfachen Ausweg: “Wenn gerade nicht der richtige Zeitpunkt ist, kein Problem.”
- Seien Sie inklusiv: ueberpruefen Sie Namen, Pronomen und Titel.
Haeufige Fehler, die Sie vermeiden sollten
- Blinde Vorstellungen ohne Einwilligung
- Uebertriebenes Teilen von Lebenslaeufen oder Praesentationen ohne Zustimmung
- Vage Ziele ohne klaren Grund
- Es um sich selbst statt um die anderen machen
Nachfassen und Tracking: Sicherstellen, dass Ihre Vorstellung Erfolg hat
Bei wem nachfassen und wann (dezenter Rhythmus)
Erkundigen Sie sich bei der Person, der Sie geholfen haben, nach 1-2 Wochen.
Lesezeichen, Tags oder ein einfaches CRM zum Tracking von Vorstellungen
Wenn Sie viele Vorstellungen machen, tracken Sie diese -- sonst verschwinden sie.
Den Kreis schliessen und Ergebnisse dokumentieren
Wenn es zu einem Job, Deal oder Projekt gefuehrt hat, kommen Sie zurueck und wuerdigen Sie es.
Fortgeschritten: Die richtigen gemeinsamen Kontakte finden (mit und ohne Sales Navigator)
Suchfilter, gemeinsame Kontakte und Alumni-Tools
Nutzen Sie LinkedIn-Filter, um gemeinsame Hochschulen, fruehere Unternehmen und Gruppen zu finden.
Sales Navigator-Workflows und Vorbehalte
Erweiterte Suche, “Gemeinsame Erfahrungen anzeigen” und CRM-Integration. Vorbehalt: Nicht spammen.
FAQ: Ihre wichtigsten Fragen zu LinkedIn-Vorstellungen
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Gibt es einen “Vorstellen”-Button auf LinkedIn?
Nicht mehr. Sie nutzen Gruppen-DMs oder Profil-Shares.
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Kann ich jemanden zu einer bestehenden Nachricht hinzufuegen?
Ja, aber fuegen Sie Personen nicht blind hinzu.
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Sollte ich fuer laengere Vorstellungen zu E-Mail wechseln?
Ja, sobald Kalender, Dokumente oder laengere Bios ins Spiel kommen.
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Was, wenn eine Partei nicht antwortet?
Erzwingen Sie es nicht. Lassen Sie es.
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Wie lang sollte eine Vorstellungsnachricht sein?
1-3 Saetze.
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Kann ich Lebenslaeufe oder Praesentationen in der ersten Nachricht anhaengen?
Nur wenn beide Parteien einverstanden sind.
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Wie ziehe ich eine fehlerhafte Vorstellung zurueck oder korrigiere sie?
Senden Sie eine kurze Korrektur. Stehen Sie dazu.
